绩效治理是有效衔接业务治理与人员治理的沉要工具，为了更好推动战术落地，公司打算发展绩效优化项目。
同时，为更好地提升治理干部的治理能力，为公司造就人才，提高全员绩效治理意识，推进绩效指标达成，自3月9日起绩效特训营正式开营，自3月9日起绩效特训营正式开营，设立治理者班、工程班、设备班、班组长班等班次，截至目前共近八百人受训。
治理者班
各级治理者，是本部门人力资源治理的第一责任人！绩效治理是部门治理的第一要务！
治理者班共计开设4班次，近150人参训。培训采取训战结合方式，现场进行了幼我PBC造订、绩效面谈等实战演练环节，治理者收成颇多。
指标责任造员工训练
PBC是绩效治理的沉要工具，理解指标与指标的关系，把握PBC造订的根基技术，从绩效查核向绩效治理的思想方式是我们每位治理者、员工必要积极转变的。
员工训练班共20班次，近700人受训。培训期间，学员积极响应，并凭据教员领导，思虑造订幼我PBC，真正感触到指标的造订对于工作价值意思的主题牵引力。
特种兵训练
本次训练营由表请照拂与公司特种兵共同担任讲师。特种兵们经过照拂亲自领导，现场点评，并进行课程仿照。特种兵共计独立授课9场次，确� ？纬棠诨奥涞�。
课程激励
团队共创，永争第一！培训过程中，四幼组及42名优良学员获得嘉奖。
汽车
幼信号
8寸晶圆
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